Ingenieure an die Schalthebel - Mit den Fähigkeiten der 'Komplexkönner' zu unternehmerischen Spitzenleistungen. Mit Praxisbeispielen erfolgreicher Führungsarbeit

Ingenieure an die Schalthebel - Mit den Fähigkeiten der 'Komplexkönner' zu unternehmerischen Spitzenleistungen. Mit Praxisbeispielen erfolgreicher Führungsarbeit

von: Gerfried Zeichen

Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2014

ISBN EPUB: 9783709405079

Seitenanzahl: 200 Seiten

Format: ePUB, OL

Kopierschutz: DRM

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Preis: 18,99 EUR

Mehr zum Inhalt

Ingenieure an die Schalthebel - Mit den Fähigkeiten der 'Komplexkönner' zu unternehmerischen Spitzenleistungen. Mit Praxisbeispielen erfolgreicher Führungsarbeit


 

Inhalt

5

Vorwort

8

Einleitung

13

Kapitel 1: Unsere Arbeitswelt im Wandel

Kapitel 1: Unsere Arbeitswelt im Wandel

Begriffe und ihre Bedeutung

28

Ingenieure als Führungskräfte in Unternehmen?

38

Die große Herausforderung für Führungsingenieure:

Die große Herausforderung für Führungsingenieure:

41

41

Kapitel 2: Wie Ingenieure in der Unternehmensführung agieren – charakteristische Praxisfälle

Kapitel 2: Wie Ingenieure in der Unternehmensführung agieren – charakteristische Praxisfälle

Produkt- und Prozessinnovationen

46

Unternehmensexpansionen

71

Überwindung des operativen Taylorismus

80

Diversifikationen

87

Personelle Krisen und Konfliktsituationen

92

Kooperationen

99

Die Praxisfälle in der Gesamtschau

103

Kapitel 3: Nachhaltig Führen in komplexen Umfeldern – Methoden und Instrumente

Kapitel 3: Nachhaltig Führen in komplexen Umfeldern – Methoden und Instrumente

Der große Unternehmensregelkreis

108

Teilfunktionen mit besonderem Einfluss auf die

Teilfunktionen mit besonderem Einfluss auf die

117

117

Bewertungskriterien für die persönlichen

Bewertungskriterien für die persönlichen

123

123

Kapitel 4: Messbare und schwer messbare

Kapitel 4: Messbare und schwer messbare

125

125

Mit objektiven Zahlen messbare Ergebniskriterien

126

Messbare Kriterien für die Methodenkompetenz

129

Werthaltungen, Talent, persönliche Charaktereigenschaften

133

Schwer messbare Kriterien für die Methodenkompetenz

138

Kombinatorische Führungsfähigkeiten

144

Zusammenfassende Erkenntnisse

145

Drei Beispiele für Kriterienkataloge

Drei Beispiele für Kriterienkataloge

Kapitel 5: Exakt und nicht exakt messbare

Kapitel 5: Exakt und nicht exakt messbare

154

154

Kapitel 6: Qualifizierung für das neue kybernetische Engineering

Kapitel 6: Qualifizierung für das neue kybernetische Engineering

Technisch-wissenschaftliche Grundausbildung

162

Weiche Faktoren und soziale Kompetenz

164

Kritische Selbstanalyse

165

Verständnis für die Wirtschaftswissenschaften

166

Weiterbildung, insbesondere MBA-Kurse

166

Aktuelles Wissen zur Nachhaltigkeit

167

Kenntnisse über Paradigmen der Arbeitswelt

168

Kapitel 7: Empfehlungen für Führungsingenieure

Kapitel 7: Empfehlungen für Führungsingenieure

170

170

Kapitel 8: Resümee – zukünftige Führungsmethoden und Paradigmen

Kapitel 8: Resümee – zukünftige Führungsmethoden und Paradigmen

Blick zurück: Paradigmen der Vergangenheit

176

Kombinatorische Fähigkeiten als Voraussetzung

178

Unternehmerische Eigensynergie

178

Nachhaltiges Führen

179

Kybernetisches Engineering

179

Das T–Profil des Führungsingenieurs

180

Personalführung mit Neigungs- und Begabungsprofil

181

Konstruktive Fähigkeiten zur Umsetzung allgemeiner Megatrends

181

Literatur

185

Appell an die Technischen

Appell an die Technischen

189

189

Dank

192

Stichwortverzeichnis

194