Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung, Band IV - Band IV: Controlling (Ausgabe Österreich)

Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung, Band IV - Band IV: Controlling (Ausgabe Österreich)

von: Christoph Eisl, Heimo Losbichler, Peter Hofer

Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2015

ISBN EPUB: 9783709406816

Seitenanzahl: 240 Seiten

3. Auflage

Format: ePUB, OL

Kopierschutz: DRM

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Preis: 25,99 EUR

Mehr zum Inhalt

Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung, Band IV - Band IV: Controlling (Ausgabe Österreich)


 

Titelei

Titelei

Vorwort zur 3. Auflage

5

Inhaltsverzeichnis

6

Didaktisches Konzept

8

1. Führungskonzept Controlling

12

1.1. Unternehmen und ihre Ziele

14

1.2. Controlling als Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung

24

1.3 Strategisches und operatives Controlling

31

1.3.1 Einführung in das strategische Controlling

31

1.3.2 Einführung in das operative Controlling

33

1.4 System der integrierten Planungsrechnung

40

1.5 Blick in die Praxis

44

1.6 Zusammenfassung

46

1.7 Tutorials

48

1.8 Übungsbeispiele

51

2. Effiziente Unternehmensplanung und Budgetierung

57

2.1 Die Unternehmensplanung als Kernelement des Controllings

59

2.2 Strategische Planung

62

2.2.1 Grundlagen der strategischen Planung

62

2.2.2 Strategische Analyse

63

2.2.2.1 Umfeldanalyse

63

2.2.2.2 Unternehmensanalyse

66

2.2.2.3 SWOT-Analyse

67

2.2.3 Portfolio-Management

68

2.2.4 Strategieformulierung

74

2.2.5 Früherkennung von Chancen und Risiken

77

2.3 Operative Jahresplanung (Budgetierung)

80

2.3.1 Grundlagen der traditionellen Budgetierung

80

2.3.2 Der Budgetierungsprozess

82

2.3.3 Erfolgsplanung und operative Teilpläne

89

2.3.3.1 Erlösplanung

91

2.3.3.2 Kostenplanung

93

2.3.3.3 Einflussfaktor Branche

94

2.3.3.4 Planung des Unternehmensergebnisses (Betriebsüberleitung)

99

2.3.4 Kosten- und Leistungsrechnungssysteme als Planungsgrundlage

100

2.3.4.1 Deckungsbeitragsrechnung

101

2.3.5 Ausgewählte Instrumente der Erlös- und Kostenplanung

103

2.3.5.1 GAP-Analyse

104

2.3.5.2 Kostenvergleichsrechnung

104

2.3.5.3 Break-Even-Analyse

105

2.3.5.4 Preis-Absatz-Funktion und Iso-Deckungsbeitragskurve

106

2.3.5.5 Zero Base Budgeting

107

2.3.6 Finanz- und Bilanzplanung

108

2.4 Die Mittelfristplanung als Bindeglied zwischen Strategie und Budget

114

2.5 Moderne Planungskonzeptionen

117

2.6 Blick in die Praxis

122

2.7 Zusammenfassung

124

2.8 Tutorials

126

2.9 Übungsbeispiele

136

3. Performance Measurement und Management Reporting

156

3.1 Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen

158

3.1.1 Grundlagen des Performance Measurement

158

3.1.2 Klassische finanzwirtschaftliche Kennzahlen

159

3.1.3 Wertorientierte Kennzahlen

162

3.1.4 Kennzahlen zur Steuerung der Unternehmensbereiche

164

3.1.5 Balanced Scorecard

166

3.2 Operative Budgetkontrolle und Forecasting

170

3.2.1 Plankostenrechnung und Budgetkontrolle in produzierenden Unternehmen

171

3.2.2. Beispiel zur Budgetkontrolle im Handelsunternehmen

176

3.2.3. Vorschaurechnungen

178

3.3 Management Reporting

179

3.4 Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Performance

187

3.4.1 Der ROCE-Baum als Anknüpfungspunkt

189

3.4.2 Maßnahmen zur Erlössteigerung

191

3.4.3 Maßnahmen zur Kostenreduktion

192

3.4.4 Maßnahmen zur Reduktion des Anlagevermögens

193

3.4.5 Maßnahmen zur Reduktion des Working Capitals

195

3.5 Blick in die Praxis

196

3.6 Zusammenfassung

198

3.8 Tutorials

200

3.9 Übungsbeispiele

203

4. Fallbeispiele

206

4.1. Operatives Controlling im Autohaus Best Cars

206

4.1.1. Budgetierung

206

4.1.2 Budgetkontrolle

210

4.2 Integrierte Unternehmenssteuerung am Beispiel Hycom Schiproduktion und -vertrieb

213

4.2.1 Vorbemerkungen

213

4.2.2 Unternehmensvorstellung, Jahresabschluss und Kennzahlenanalyse

213

4.2.3 Kosten- und Leistungsrechnung

219

4.2.4 Investition und Finanzierung

221

4.2.5 Operative Jahresplanung (Budgeterstellung)

223

4.2.6 Budgetkontrolle

226

Literaturempfehlungen

229

Autorenbeschreibung

231

Stichwortverzeichnis

232