Der Weg zum richtigen Mitarbeiter - Personalplanung, Suche, Auswahl und Integration

Der Weg zum richtigen Mitarbeiter - Personalplanung, Suche, Auswahl und Integration

von: Christian Bauer, Ulrike Aigner

Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2008

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

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Preis: 19,99 EUR

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Der Weg zum richtigen Mitarbeiter - Personalplanung, Suche, Auswahl und Integration


 

Titelei

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INHALTSVERZEICHNIS

6

1. Professionelle Personalbeschaffung ist einSchlüssel zum Erfolg

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1.1 Um die richtigen Mitarbeiter werden Sie künftigkämpfen müssen

10

1.2 Personalbeschaffung wird auch für Sie zunehmendbedeutend werden

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1.3 Wie wichtig ist Ihnen Personal wirklich?

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1.4 Falsche Personalauswahl kostet Sie viel,es geht um Ihr Geld

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1.5 Was wirkt von außen auf die Personalbeschaffung ein?

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1.6 Klare Spielregeln und transparente Prozesse erleichternIhnen die Arbeit

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2. Personalplanung – damit Personalsuche auchwirklich Sinn macht

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2.1 Personalplanung – überflüssig oder unentbehrlichfür Sie?

23

2.2 Kompetenzen beeinflussen die Planung, richten Sie sichdarauf ein

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2.3 Von der Stellenbeschreibung zur Personalanforderung

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2.3.1 Schreiben Sie die Aufgaben und Ziele der Stelle nieder

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2.3.2 Leiten Sie ein Anforderungsprofil ab, es ist entscheidend

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2.3.3 Personalanforderungen erleichtern Ihnen die Planung

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2.4 Überlegen Sie Zusätzliches vor der Personalsuche,es rentiert sich

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3. Die knifflige Suche nach potenziellen Kandidaten

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3.1 Vergessen Sie nicht den internen Arbeitsmarkt

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3.1.1 Machen Sie eine Stelle auch intern attraktiv

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3.1.2 Überprüfen Sie auch andere interne Wege, Sie werden überrascht sein

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3.2 Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten der externenSuche

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3.2.1 Öffentliche Stellen unterstützen Sie (Arbeitsmarktservice,Bundesagentur für Arbeit, schweizerische Arbeitsmarktbehörde)

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3.2.2 Private Arbeitsvermittler und Personalberater

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3.2.3 Bewerben Sie Ihre Stelle mit Hilfe eines Inserates

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3.2.4 Lassen Sie Personalberater die Arbeit für Sie tun

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3.2.5 Ist Arbeitskräfteüberlassung/Personalleasing eineMöglichkeit für Sie?

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3.2.6 Die Weiten des World-Wide-Web

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3.2.7. Setzen Sie Ihrem Einfallsreichtum keine Grenzen

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3.3 Entscheiden Sie sich für den richtigen Suchweg

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4. Erstklassiges Bewerbermanagementmacht Eindruck

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4.1 Damit der Bewerbungsprozess perfekt abläuft, Sie wollenja den „Besten“

67

4.2 Bestätigen Sie den Eingang der Bewerbung

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4.3 Halten Sie interessante Kandidaten in Evidenz,es lohnt sich

69

4.4 Laden Sie geeignete Bewerber umgehend ein

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4.5 Sagen Sie zuverlässig ab, wenn Kandidatennicht geeignet sind

73

4.6 Richtiger Umgang mit Vorstellungskosten

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5. Alltägliche Fehler bei der Auswahl – keiner ist davor gefeit

77

5.1 Wahrnehmungsverzerrungen – sehen Sie denKandidaten richtig?

77

5.2 Halo-Effekt – damit Defizite nicht „überstrahlt“ werden

80

5.3 Die Macht der „sich selbst erfüllenden Prophezeiung“

81

5.4 Erster Eindruck nur ein Mythos?

82

5.5 Selbstwahrnehmung bzw. suchen Sie sich selbst?

83

6. Den Meilenstein der Vorauswahl gekonnt bewältigen

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6.1 Sichten Sie die Bewerbungsunterlagen sorgfältig

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6.2 Entschlüsseln Sie die vielfachen Aspekte der Unterlagen

88

6.3 Unterteilen Sie Bewerber in Kategorien – damit sparenSie Zeit

92

6.4 Definieren Sie die notwendigen Beurteilungskriterien

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7. Auswahlinstrumente, die man kennen sollte

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7.1 Wie treffsicher sind die einzelnen Auswahlinstrumente?

98

7.2 Graphologische Gutachten – lassen Sie die Schrift sprechen

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7.3 Biographischer Fragebogen – was Sie alles fragen müssen

102

7.4 (Psychologische) Testverfahren – da sollten Sieein Profi sein

103

7.4.1 Intelligenztests

105

7.4.2 Leistungs- und Konzentrationstests

106

7.4.3 Persönlichkeitstests

107

7.5 Assessment Center – investieren Sie,wenn es Sinn macht

109

7.6 Einstellungsinterviews – nützen Sie das Meisterstückder Auswahl

113

7.7 Referenzen – lassen Sie andere über die Bewerberberichten

114

7.8 Arbeitsproben und Probezeit – testen Sie anhandder Praxis

116

8. Das Einstellungsinterview Erfolg versprechend führen

118

8.1 Bestimmen Sie die passende Interviewart im Vorfeld

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8.2 Was Sie über den Interviewablauf wissen sollten

122

8.3 Wie Sie die häufigsten Fehlerquellen im Interview vermeiden

127

8.4 Damit Sie in der Gesprächsführung fit sind

129

8.5 Ein prägnanter Interviewleitfaden gibt Ihnen Vorsprung

144

8.6 Das Unternehmen attraktiv darstellen, den Bewerber interessieren

152

9. Die Entscheidung für den richtigen Mitarbeiter

154

9.1 Bringen Sie die Konditionen zur Sprache

154

9.1.1 Suchen Sie den internen und externen Vergleich (Benchmark)

155

9.1.2 Werben Sie mit sonstigen Leistungen (Sozialleistungen)

157

9.2 Wann ist der neue Mitarbeiter für Sie verfügbar?

157

9.3 Vereinbaren Sie die richtigen Punkte

159

9.4 Suche erfolgreich abgeschlossen – Sie unterzeichnen den Vertrag

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10. Personalbeschaffungskosten rasch in einen Gewinn verwandeln

162

10.1 Integrieren Sie den neuen Mitarbeiter möglichstschnell

163

10.2 Nutzen Sie Instrumente der Einführung

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10.3 Überprüfen Sie nach geraumer Zeit den Fortschritt

173

10.4 Was, wenn es nicht der Richtige war?

174

11. Personalmarketing – ob Sie es wollen oder nich

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11.1 Wie werden Sie am Arbeitsmarkt wahrgenommen

177

11.2 Stärken Sie Ihre Position als attraktiverArbeitgeber

179

11.3 Employer-Branding – Kür oder Pflicht?

181

Ausblick

184

Literaturverzeichnis

185