Führen ohne Drama - Die 8 größten Führungsirrtümer gelöst durch Trinergy®-Strategien

Titelei

Inhalt

1. Einleitung

2. Die acht größten Führungsirrtümer

Irrtum Nr. 1: Autorität ist autoritär

Irrtum Nr. 2: Funktionen sind zu fixieren

Irrtum Nr. 3: Motivation ist alles

Irrtum Nr. 4: Kontrolle schafft Vertrauen

Irrtum Nr. 5: Vorbilder sind zum Nachahmen da

Irrtum Nr. 6: Differenziert ist differenziert genug

Irrtum Nr. 7: Ziele bestimmen die Zukunft

Irrtum Nr. 8: Ich brauche eine Vision

Zusammenfassung

3. Evolutionieren – Manager machen Mehrwert-Möglichkeiten

Die drei Dimensionen des Führens

Der Führungskreislauf

Führungssysteme

Zusammenfassung

4. Transformieren – wie Chefs Dramen meistern

Die Basis aller Konflikte

Der Kreislauf der Kommunikation

Die Drama-Dynamik

Die Lösung ist Ordnung

Die Lösungs-Strategie

Zusammenfassung

5. Mehrwert-Möglichkeiten schaffen – Drama-Transformation im Chef-Alltag

Wenn Chefs miteinander reden

Bloß kein Drama machen

Ich sag es dem Chef!

Ach ich armes Schwein!

Muss ich Ihnen das wirklich erklären?

Bin ich nicht toll?

Zusammenfassung

6. Böse sein – von Rügen, Befehlen und schlechten Nachrichten

Nicht gegensteuern –BEAMen

Schlechte Nachrichten? Scotty: BEAMen

Aufträge, die keiner mag

Fehler rügen, um bessere zu machen

Zusammenfassung

7. Human sein – die vollständigen Botschaften

Super-Dank mit Verstand

Feedback – die Entwicklungs-Chance

Auch Chefs sollten bitten können

Zusammenfassung

8. Den Clan lenken – wie Chefs Gruppen führen

Psychodynamik

Rangdynamik

Systemdynamik

Zusammenfassung

9. Lernen von den Besten

Niccolò Macchiavelli

Alexander der Große

Das Hagakure, der Weg des Samurai

Carl von Clausewitz

Sunzu

Jack Welch

Peter Drucker

Bill Gates

Zusammenfassung

10. Auf den Weg

Anhang

Danksagungen

Literaturliste

Personen- und Sachregister

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