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Corporate Governance ohne Paragrafen - Die Geheimnisse und Spielregeln nachhaltig guter Steuerung von Unternehmen
Titelei
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Inhalt
5
Vorwort von Roland Berger
8
Einleitung
12
Teil 1: Die Prinzipien der Corporate
Teil 1: Die Prinzipien der Corporate
13
13
1 Menschliches Wirtschaften und seine grundlegenden Begriffe
14
1.1 Grundprinzipien der Steuerung von Unternehmen
14
1.2 Die zentralen Begriffe von Corporate Governance
20
Exkurs: Einfluss neuer Technologien und Web Governance
28
2 Anteilseigner und ihre Governance-Charakteristika
32
2.1 Typische Arten von Anteilseignern
32
2.2 Wenn andere die Interessen von Anteilseignern vertreten
61
2.3 Verhältnis zwischen den Anteilseignern
63
2.4 Insider: Informationsvorsprung einzelner Aktionäre
72
Exkurs: An die Börse gehen oder nicht?
75
3 Inhaltliche Substanz von Corporate Governance
80
3.1 Die eine Seite der Medaille: Optimierung des Unternehmenswertes
83
3.2 Die zweite Seite der Medaille: Ausbalancieren der Interessen an der Spitze
92
4 Formelle Rahmen in verschiedenen Rechtskreisen
98
4.1 Prägung durch gesellschaftliche Wertvorstellungen
101
Exkurs: ein Blick auf Russland, China, Japan und Südkorea
104
4.2 Die sieben Eckpunkte der rechtlichen Rahmen
106
4.3 Aktuelle Trends
125
Exkurs: Ich halte das Ein-Board-Modell für angemessener
127
Teil 2:
Teil 2:
133
133
5 Das Non-Executive Board: Directors und
5 Das Non-Executive Board: Directors und
134
134
5.1 Aufgaben und Rolle des Chairman of the
5.1 Aufgaben und Rolle des Chairman of the
135
135
5.2 Zusammensetzung eines guten Non-Executive Boards
140
5.3 Neue Mitglieder, konkrete Arbeit, Entlastung, Funktionsdauer
147
5.4 Arbeit in Ausschüssen
150
5.5 Das Protokoll
153
5.6 Beurteilung der Arbeit des Non-Executive Boards
158
5.7 Zeitaufwand und Vergütung
159
6 Das Management Board: Executive Officers, Geschäftsführer, Vorstände
168
6.1 Die Position des CEO
170
6.2 Die Rolle der anderen Mitglieder des Management Boards
176
6.3 Suche und Auswahl von Mitgliedern
179
6.4 Vergütung von Officers, Geschäftsführern und Vorständen
180
Exkurs: Corporate Governance und Privatleben
183
7 „Verwurzelung“ von Corporate Governance im Unternehmen
185
7.1 Unternehmenskultur – der Umgang miteinander
187
7.2 Interne Verantwortungsverteilung (Organisation) und Controlling
188
7.3 Interne Revision und Internes Kontrollsystem
189
7.4 Risikomanagement – Umgang mit Geschäftsrisiken
190
7.5 Wirtschaftsprüfung – Richtigkeit und Angemessenheit von Zahlen, Prozessen und Systemen
193
7.6 Einhaltung von Regeln: Corporate Compliance
196
7.7 Verwurzelung von Nachhaltigkeit
200
7.8 Kommunikation: miteinander reden
200
Exkurs: Warum Korruption ein Verbrechen ist
202
8 Governance in Unternehmenskrisen
205
8.1 Krisen und ihre Dynamik
206
8.2 Der Beginn: eine strategische Krise
207
8.3 Die Konsequenz: eine operative Krise
210
8.4 Die vorletzte Phase: die Liquiditätskrise
212
8.5 Wenn Banken ihre Kredite fällig stellen
213
Teil 3: Corporate Governance und unternehmerische Balance
215
9 Die 2 x 7 Geheimnisse von Corporate Governance
216
9.1 Die sieben „Do“-Grundsätze für erfolgREICHE Governance
216
9.2 Die sieben „Don’t“-Regeln für erfolgsARME Governance
221
10 Die Kunst der unternehmerischen Balance
229
Anmerkungen zum nicht vorhandenen Literaturverzeichnis
232
Abkürzungsverzeichnis
234
Mein Dank geht an …
235
Der Autor
236
Stichwortverzeichnis
237
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