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Personalführung - nicht nur reden, sondern leben! - Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung - mit praxiserprobten Instrumenten und Umsetzungsbeispielen
von: Karl Lang
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2012
3. Auflage
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 23,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Personalführung - nicht nur reden, sondern leben! - Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung - mit praxiserprobten Instrumenten und Umsetzungsbeispielen
Titelei
4
Vorwort zur 3. Auflage
6
Vorwort zur 2. Auflage
7
Vorwort zur 1. Auflage
8
Geleitwort
10
Inhaltsübersicht
12
AbbildungsverzeichnisAbb.
14
Einführung
16
I. Abschnitt: Berufsbilder als Grundlage der Personalführung
26
1. Das Anforderungsprofil – ein alter „Hut“?
28
1.1. Aussagekraft von Anforderungsprofilen
28
1.2. Verhaltensdimensionen
34
2. Berufsbilder
39
2.1. Entwicklung und Funktionalität von organisationsspezifischen Berufsbildern
39
2.2. Stellenwert von Berufsbildern im Personalmanagement
48
2.2.1. Personalmarketing
49
2.2.2. Personalauswahl
51
2.2.3. Personalentwicklung
56
2.2.4. Vergütungssystem
61
2.2.5. Personalführung
66
2.2.6. Personalsteuerung
68
3. Zusammenfassung
71
II. Abschnitt: Das Mitarbeitergespräch
74
1. Stellung des Mitarbeitergesprächs im Rahmen desstrategischen Managements
76
2. Komponenten des Mitarbeitergesprächs
79
3. Zielformulierung als Führungsaufgabe
81
3.1. Für Ziele sorgen
81
3.2. Zielarten
84
3.3. Überlegungen zur Zielformulierung
85
4. Feedback und seine Funktion
88
5. Ergebnisse des Mitarbeitergesprächs
92
6. Struktur des Gesprächsprozesses
94
7. Zusammenfassung
98
III. Abschnitt: FdZ – Führen durchZielvereinbarung
102
1. Bedeutung des Zielvereinbarungsgesprächs
104
2. Teilbereiche und Bestandteile des Gesprächsprozesses
109
2.1. Gesprächsvorbereitung
109
2.2. Inhalte und Dokumentation des Zielvereinbarungsgesprächs
110
2.2.1. Hauptaufgaben
110
2.2.2. Zielformulierung
113
2.2.3. Gesprächsdokumentation
119
3. Fehlerquellen beim Führen mit Zielen
124
IV. Abschnitt: FdE – Fördern durch Entwicklungsvereinbarung
130
1. Bedeutung des Fördergesprächs
132
2. Prinzip der Stärkeorientierung
138
3. Teilbereiche und Bestandteile des Gesprächsprozesses
141
3.1. Gesprächsvorbereitung
141
3.2. Feedback und Mitarbeiterbilanz
142
3.3. Entwicklungsbedarfsanalyse, -ziele
144
3.4. Entwicklungsmaßnahmen
147
3.5. „Coaching“ als entwicklungsorientiertes Führen
152
3.6. Gesprächsdokumentation
154
4. Mögliche Fehlerquellen
159
V. Abschnitt: Vorgangsweise bei der Implementierung (Prozessmanagement)
164
1. Grundsätze und Prinzipien bei der Implementierung
166
2. Strategie der geplanten Evolution
168
3. Projektplan zur Integration von Berufsbildern
169
4. Schlussbemerkung
173
Literaturverzeichnis
174
Stichwortverzeichnis
182
Zum Autor
186
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