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Vorwort
5
Abkürzungsverzeichnis
10
Literaturverzeichnis
13
1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung
1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung
1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung
1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung
1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung – Überblick
1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung – Überblick
1.3. Verhaltenssteuerung
35
1.3.1. Agency-Theorie
35
1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management
1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management
1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern
1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern
1.4. Entscheidungsunterstützung
39
1.4.1. Präskriptive Entscheidungstheorie
39
1.4.2. Systematisierung betrieblicher Entscheidungen
41
1.4.3. Rolle der Kostenrechnung und des Kostenmanagements
41
2. Basiselemente der Kostenrechnung
43
2.1. Kostenartenrechnung
2.1. Kostenartenrechnung
2.1.1. Kostenartenrechnung im Wandel der Zeit
43
2.1.2. Generelle Richtung der Vereinheitlichung
45
2.1.3. Kalkulatorische Kosten
46
2.1.3.1. Allgemeine Darstellung
46
2.1.3.2. Kalkulatorische Zinsen
47
2.1.3.3. Kalkulatorische Wagnisse
51
2.1.3.4. Kalkulatorische Abschreibung
59
2.1.3.5. Weitere kalkulatorische Kosten
67
2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung
2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung
2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB
2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB
2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte
2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte
2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS
2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS
2.1.5. Resümee
71
2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten
2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten
2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen
2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen
2.1.7.1. Beschäftigungsabhängige Kostenkategorien
74
2.1.7.2. Notwendigkeit bzw Nutzen
75
2.1.7.3. Methoden der Kostenspaltung
76
2.2. Kostenstellenrechnung
78
2.2.1. Begriff und Grundlagen
78
2.2.2. Grundsätze der Kostenstellenbildung
82
2.2.3. Kostenstellensystematik
82
2.2.3.1. Rechentechnische Kostenstellensystematik
82
2.2.3.2. Funktionale Kostenstellensystematik
91
2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung
2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung
2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung
2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung
2.3. Kostenträgerrechnung
94
2.3.1. Grundlagen
94
2.3.2. Kostenträgerstückrechnung – Kalkulationsverfahren
95
2.3.2.1. Divisionskalkulation
95
2.3.2.2. Zuschlagskalkulation
97
2.3.2.3. Äquivalenzziffernkalkulation
102
2.3.2.4. Kuppelproduktkalkulation
104
2.3.3. Kalkulation auf Teilkostenbasis
107
2.3.4. Kostenträgerzeitrechnung – Betriebsergebnisrechnung
113
3. Kostenrechnungsbasissysteme
120
3.1. Plankostenrechnung
120
3.1.1. Einleitung
120
3.1.2. Skizzierung der unterschiedlichen Plankostenrechnungssysteme
121
3.1.2.1. Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
121
3.1.2.2. Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
123
3.1.2.3. Grenzplankostenrechnung
124
3.1.3. Ablauf der flexiblen Plankostenrechnung
125
3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene
3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene
3.1.4.1. System der Abweichungsanalyse
136
3.1.4.2. Beschäftigungsabweichung
137
3.1.4.3. Preisabweichung
138
3.1.4.4. Einzelkostenmengenabweichung
138
3.1.4.5. Gemeinkostenabweichungen
142
3.1.5. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung
147
3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung
3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung
3.1.5.2. Probleme durch partielle Perfektionierung
150
3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung
3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung
3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
3.1.7. Resümee
155
3.2. Prozesskostenrechnung
155
3.2.1. Einleitung
3.2.1. Einleitung
3.2.2. Darstellung der Systematik
158
3.2.3. Ablauf der Prozesskostenrechnung
159
3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung
3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung
3.2.6. Beurteilung der Prozesskostenrechnung
180
4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements
4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements
4.1. Produktlebenszyklusrechnung
183
4.1.1. Einleitung
183
4.1.2. Notwendigkeit einer Produktlebenszyklusbetrachtung
184
4.1.3. Einordnung des Konzeptes
185
4.1.3.1. Organisatorische Eingliederung
185
4.1.3.2. Technische Eingliederung
186
4.1.4. Systematik der Produktlebenszyklusrechnung
187
4.1.4.1. Aufbau der Rechnung
187
4.1.4.2. Aufbau des Planungsschemas
188
4.1.4.3. Aufbau des Kontrollschemas
190
4.1.4.4. Implementierungsprobleme
191
4.1.5. Produktlebenszyklus unter Marketing-Gesichtspunkten
194
4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen
4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen
4.1.6.1. Vorlaufphase
196
4.1.6.2. Nutzungsphase
199
4.1.6.3. Nachlaufphase
202
4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene
4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene
4.1.8. Resümee
205
4.2. Target Costing
205
4.2.1. Einleitung
4.2.1. Einleitung
4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds
4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds
4.2.3. Ablauf des Target-Costing-Prozesses
208
4.2.4. Target Costing unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung
218
4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden
4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden
4.2.5.1. Konstruktionsbegleitende Kalkulation
219
4.2.5.2. Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung
224
4.2.6. Resümee
225
Stichwortverzeichnis
228
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