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Raus aus dem Irrenhaus! - Stoppt den Wahnsinn - Wie Unternehmen aufräumen und den Weg zurück in die Normalität finden
von: Michael Paul
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2012
Format: ePUB, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 15,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Raus aus dem Irrenhaus! - Stoppt den Wahnsinn - Wie Unternehmen aufräumen und den Weg zurück in die Normalität finden
Titelei
4
Inhalt
7
Einleitung
11
Das Irrenhaus als Normalfall: Besichtigung eines Krisengebiets
13
Problemzone Unternehmen
14
Gehört ein bisschen Unordnung nicht dazu?
14
CSI Insolvenz. Was Krisen über die Zeit davor verraten
14
Die Ordnung und ihre natürlichen Feinde. Die sieben Todsünden, die zum Irrenhaus führen
20
Irrenhäuser als wachsendes Phänomen
25
War früher alles besser?
25
Mehr Wahnsinn? Anzeichen einer Verschlechterung
26
Was immer noch gleich ist. Von beliebten Ausreden und bitteren Momenten der Wahrheit
28
Was sich wirklich verändert hat. Antworten von gestern in einem Handlungsrahmen von heute
32
Warnhinweis
42
Die Unordnung gefährdet Ihren wirtschaftlichen Erfolg!
42
Was ist gefragt?
47
Sieben Ks für mehr Ordnung im Unternehmen
47
Dem Wahnsinn auf den Zahn gefühlt –Wo hakt es im Irrenhaus?
53
Wider das Schaukelpferd-Desaster
54
Ohne Analyse viel Bewegung, aber nichts geht voran
54
Wie misst man Wahnsinn?
57
Das „vulkanische Sechseck“ als Ansatz der Problemanalyse
57
Vom Messen im Vulkan zum Problemprofil. Eine kurze Anleitung
57
Typische Konstellationen der Unordnung –und was bei ihnen zu beachten ist
58
Die Behandlung der sechs zentralen Wurzelnder Unordnung
71
Aufräumen strategischer Mängel
72
Weil Klarheit im Großen Ordnung im Kleinen bringt
72
Zum Aufwärmen: Wer bin ich und wenn ja, warum. Der dramatische Mangel an klaren Zielen und tragfähigen Geschäftsmodellen
72
Der „ideologische Überbau“ des Unternehmens. Von der Mission zum Ziel
75
Der Realitäts-Check. Ist die Strategie marktorientiert?
80
Die Gewissensfrage. Realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeiten
91
Eine Frage des Geldes. Eigenkapital- und Finanzierungsstrategie
95
Die Frage nach dem toten Pferd. Rechtzeitiges Absteigen?
97
Die Fragen aller Fragen: Ist das Geschäftsmodell stimmig?
100
Die abschließende Frage: Wie umfangreich müssen die Umbauarbeiten sein?
109
Aufräumen der Unternehmenskultur
110
Das Unternehmen auf der Couch
110
Zum Aufwärmen: Unternehmenskultur als DNA des Unternehmens
110
Der Befund. Wie ist es um die aktuelle Kultur bestellt?
121
Auftauen. Selbsterkenntnis als Weg zur Besserung
123
Verändern. Das Zielbild einer neuen Kultur entsteht
126
Umsetzung und Stabilisierung. Das Neue absichern
133
Aufräumen in der Führung
135
Weil Ordnung Ordnende braucht
135
Zum Aufwärmen: Warum es den Vatikan noch gibt und die Kommune 1 eine Episode geblieben ist
135
Es muss nicht immer Superman sein. Auf der Suche nach den richtigen Persönlichkeiten
138
Führungsstil und -werkzeuge. Solides Handwerk statt Zaubertricks
143
Führungsstruktur. Wer Führung möchte, muss dafür auch eine Basis schaffen
149
Aufräumen des Aufbaus und der Abläufe
150
Ordnung statt organisiertem Chaos
150
Zum Aufwärmen: Die Angst beim Fliegen – Warum die reine Kostenorientierung keine Lösung ist
150
Bitte nicht Kafka. Die Prozesse ordnen
154
Klare Rollen schaffen. Prozesse und Menschen zusammenbringen
164
Ordnen der Aufbauorganisation. Die richtige Aufstellung finden
167
Aufräumen mit Mängeln in der Personalarbeit:
175
Weil bei der wertvollsten Ressource nichts dem Zufallüberlassen werden sollte
175
Zum Aufwärmen: Notstandsgebiet Personalabteilung
175
Die notwendige Professionalisierung von Personalarbeit. Aufräumen mit Bauchgefühl und Stückwerk
179
Aufräumen der Steuerungs- und Informationssysteme
186
Weil Müll in Tabellenform immer noch Müll ist
186
Zum Aufwärmen: Tote brauchen kein EKG mehr – oder der Unterschied zwischenAllgemeinmedizinern und Pathologen
186
Aufräumen in Rechnungswesen und Controlling. Auf den Inhalt kommt es an
189
Aufräumen der Informationssysteme. Zurück zur angemessenen Rolle
195
Wie man aufräumen soll – Acht Tipps, was Sie nach derLektüre dieses Buches (nicht) tun sollten
200
1. Ohne Ziele gar nicht erst anfangen!
201
2. Es muss nicht immer ein Projekt sein!
202
3. Klären Sie die Rahmenbedingungen und verborgenen Agenden –auch für sich selbst!
202
4. Finden Sie eine maßgeschneiderte Struktur für das Aufräumen!
204
5. Aufräumen ist Mannschaftssport. Bilden Sie Ihr Team!
208
6. Kommunizieren Sie das Aufräumen persönlich!
210
7. Schmeißen Sie alle Berater raus. Es sei denn, Sie haben schon die richtigen!
212
8. Vertrauen Sie keinen Gurus, sondern sich selbst!
218
Anhang
220
Bibliografie
223
Weitere Internetquellen
226
Index
228
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