Erfolgreiche Teams - Teams richtig einsetzen, fördern und führen

Titelei

Inhaltsverzeichnis

1 Teams – das Allheilmittel?

Team – Ausdruck für Artenvielfalt

Sogar Teams können nicht alles – was können sie?

Fünf Komplikationen, mit denen man rechnen muss

Eingespannt zwischen Umfeld und Person

Ergebnisse aus der Forschung

Die Grundspannung: Organisation – Team

Arten von Teams

Zur Verbreitung von Teamarbeit

Virtuelle Teams – Erfolg ohne Grenzen?

Kultur als Rahmenbedingung – auch für Teamarbeit

Ein Resümee: Teams nie – Teams immer

2 Gut Ding braucht Weile – Start und Entwicklung von Teams

Die Weichen richtig stellen

Teamentwicklung

Die Risiken der Teamentwicklung

Ergänzungen aus der Forschung

Der Anfang: Kick-off, Startklausur, Formierung

Teamentwicklung: Phasen und Passagen

Übergänge und Schlüsselereignisse

Teams brauchen unbedingt

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Arbeitsteilung und Rollen

Vorgesetzte – Leiter – Leitung

Verpflichtung, Engagement und Gruppenzusammenhalt

Balance zwischen innen und außen

Ergänzungen aus der Forschung

Rollen

Zur Leitungsfunktion

Was fördert, was beeinträchtigt Verpflichtung und Engagement?

Gruppenzusammenhalt

Vier Kernthemen der Funktionsweise von Teams

4 Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen?

Wie viele Personen dürfen in ein Team?

Drei Konstruktionsprinzipien zur Team-Zusammensetzung

Team-Zusammensetzung nach Eigenschaften von Personen

Team-Rollen als Entscheidungskriterium

Der Ressourcen-Ansatz

Die Auswahl der Teamleitung

Verschwiegene Themen bei der Teamzusammensetzung

Wer mitmacht, kann profitieren

Lohnt sich der Einsatz?

Forschungsergebnisse zu Fragen der

141

Die angemessene Mischung bringt’s

Auswirkungen des Umfelds

Klein – aber fein

Zur Entscheidung: mitmachen oder nicht?

Finanzielle Anreize – ein Reizthema

Regeln für die Zusammensetzung von Teams

152

Unterschiedliche Ziele verlangen verschiedene Methoden

Harte Arbeit – weiche Methoden

Methoden nach Teamphasen

Die Vielfalt der Methoden: ein Überblick

Methoden zur Bearbeitung des Inhalts

Methoden zur Organisation des Arbeitsprozesses

Methoden zur Optimierung der Begleitprozesse

Arbeitsmethoden als wichtige Erfolgsfaktoren für Teams

200

Zum Grundverständnis

Die Verbindung Projekt/Organisation

Ein Beispiel: Von der Aktennotiz zur Projektarbeit – und wieder

208

Projekte auf der Zeitachse betrachtet

Sichtbarer und unsichtbarer Projekterfolg

Risikomanagement

Tue Gutes und rede darüber

Erfahrungen und Ergebnisse aus der Forschung

Zum Erfolg von Projekten

Erfolg braucht Risiko

Kein Erfolg ohne Unsicherheit

Versuche der Erfolgsmessung

Was sind die Rosenstöcke in den Weingärten?

Grenzüberschreitungen

Zusammenfassung

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Faktoren, die den Erfolg eines Teams bestimmen

Das Wechselspiel der Einflussgrößen – ein Sensitivitätsmodell

Was beeinflusst den Erfolg eines Teams nachhaltig – und ohne zu

258

Wodurch kann der Erfolg eines Teams gepusht werden?

Was weist frühzeitig auf eine Gefährdung des Erfolgs hin?

Woran soll man nicht rütteln, wenn das Team seine Arbeit aufgenommen

263

Wer kann den Teamerfolg wodurch fördern?

Details zum Modell

Checklisten zur Unterstützung der Teamarbeit

1. Teams – ja oder nein?

2. Teamzusammensetzung: Wer soll ins Team?

3. Startklausur von Projekten

4. Auftragsklärung

5. Kontraktmanagement

6. Team- und Projekterfolg

6.1 Beurteilung der Erfolgsfaktoren

6.2 Projektnutzen: Vorschau und Bilanz

7. Leitung von Teamsitzungen

8. Reflexion: Feedback und Standortbestimmung

8.1 Anleitung für Feedback

8.2 Einschätzung der Stimmung im Team

8.3 Einschätzung der Gruppeneffektivität

8.4 Kurzdiagnose der Gruppenarbeit

Verzeichnis der zitierten Literatur

Index