Corporate Governance ohne Paragrafen - Die Geheimnisse und Spielregeln nachhaltig guter Steuerung von Unternehmen

Titelei

Inhalt

Vorwort von Roland Berger

Einleitung

Teil 1: Die Prinzipien der Corporate

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1 Menschliches Wirtschaften und seine grundlegenden Begriffe

1.1 Grundprinzipien der Steuerung von Unternehmen

1.2 Die zentralen Begriffe von Corporate Governance

Exkurs: Einfluss neuer Technologien und Web Governance

2 Anteilseigner und ihre Governance-Charakteristika

2.1 Typische Arten von Anteilseignern

2.2 Wenn andere die Interessen von Anteilseignern vertreten

2.3 Verhältnis zwischen den Anteilseignern

2.4 Insider: Informationsvorsprung einzelner Aktionäre

Exkurs: An die Börse gehen oder nicht?

3 Inhaltliche Substanz von Corporate Governance

3.1 Die eine Seite der Medaille: Optimierung des Unternehmenswertes

3.2 Die zweite Seite der Medaille: Ausbalancieren der Interessen an der Spitze

4 Formelle Rahmen in verschiedenen Rechtskreisen

4.1 Prägung durch gesellschaftliche Wertvorstellungen

Exkurs: ein Blick auf Russland, China, Japan und Südkorea

4.2 Die sieben Eckpunkte der rechtlichen Rahmen

4.3 Aktuelle Trends

Exkurs: Ich halte das Ein-Board-Modell für angemessener

Teil 2:

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5 Das Non-Executive Board: Directors und

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5.1 Aufgaben und Rolle des Chairman of the

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5.2 Zusammensetzung eines guten Non-Executive Boards

5.3 Neue Mitglieder, konkrete Arbeit, Entlastung, Funktionsdauer

5.4 Arbeit in Ausschüssen

5.5 Das Protokoll

5.6 Beurteilung der Arbeit des Non-Executive Boards

5.7 Zeitaufwand und Vergütung

6 Das Management Board: Executive Officers, Geschäftsführer, Vorstände

6.1 Die Position des CEO

6.2 Die Rolle der anderen Mitglieder des Management Boards

6.3 Suche und Auswahl von Mitgliedern

6.4 Vergütung von Officers, Geschäftsführern und Vorständen

Exkurs: Corporate Governance und Privatleben

7 „Verwurzelung“ von Corporate Governance im Unternehmen

7.1 Unternehmenskultur – der Umgang miteinander

7.2 Interne Verantwortungsverteilung (Organisation) und Controlling

7.3 Interne Revision und Internes Kontrollsystem

7.4 Risikomanagement – Umgang mit Geschäftsrisiken

7.5 Wirtschaftsprüfung – Richtigkeit und Angemessenheit von Zahlen, Prozessen und Systemen

7.6 Einhaltung von Regeln: Corporate Compliance

7.7 Verwurzelung von Nachhaltigkeit

7.8 Kommunikation: miteinander reden

Exkurs: Warum Korruption ein Verbrechen ist

8 Governance in Unternehmenskrisen

8.1 Krisen und ihre Dynamik

8.2 Der Beginn: eine strategische Krise

8.3 Die Konsequenz: eine operative Krise

8.4 Die vorletzte Phase: die Liquiditätskrise

8.5 Wenn Banken ihre Kredite fällig stellen

Teil 3: Corporate Governance und unternehmerische Balance

9 Die 2 x 7 Geheimnisse von Corporate Governance

9.1 Die sieben „Do“-Grundsätze für erfolgREICHE Governance

9.2 Die sieben „Don’t“-Regeln für erfolgsARME Governance

10 Die Kunst der unternehmerischen Balance

Anmerkungen zum nicht vorhandenen Literaturverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Mein Dank geht an …

Der Autor

Stichwortverzeichnis